“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，宝鸡铁路技师学院紧扣主题教育主题主线，认真落实“十二字”总要求，坚持“四个突出”，统筹部署、有序推进。

学习教育突出“活”。坚持学思用贯通、知信行统一，推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。突出重点学，学院领导班子和中层干部紧紧围绕主题教育指定篇目，明确学习重点，自觉对标对表，力求学深悟透、融会贯通指导实践，推动工作；集中研讨学，主题教育恰逢学院培训高峰期，在培训时间紧、任务重的情况下，学院领导班子坚持集中“夜学”制度，采取理论学习中心组学习、中心组扩大学习，参加局党组举办的读书班，召开研讨会等形式，围绕如何贯彻落实习近平对职业教育重要指示和李克强批示精神，组织开展“宝铁人的初心是什么、宝铁人如何践行使命”大讨论，班子成员结合心得体会开展交流研讨；创新方式学，结合庆祝新中国成立70周年，组织开展“五个一”活动：即组织全体党员干部集中观看《我和我的祖国》，开展一次爱国主义教育，为离退休党员、体弱行动不便党员开展一次“送教上门”，深入学生、学员以及驻村扶贫一线，开展一轮基层宣讲，观看张富清、黄文秀等先进共产党员事迹和《铁路初心》系列视频，开展一次革命传统教育，邀请西安铁路监管局专家为全院师生开展一次形势政策教育；提升实效学，按照学院领导班子和党支部两大主体，分类制定学习计划，明确学习内容、时间安排、具体方法，把读原著学原文悟原理融入日常教学、管理、服务工作，确保学习教育实效。目前，学院班子共计集中学习研讨27次，学习篇目41篇，观看视频资料7次。

调查研究突出“深”。坚持目标导向、问题导向、效果导向，立足学院发展现状和形势，深层次开展调查研究。调研重点明确，学院领导班子成员聚焦“六个围绕”开展调研，即：围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要讲话和指示精神；围绕各自分管工作对全面从严治党、招生就业、教研教改、学生管理、技能培训、脱贫攻坚等面临的紧迫问题，围绕学院年度目标任务、职业技能提升、新型学徒制等落实情况，围绕群众反映强烈的热难点问题，广泛开展调研走访活动。方式方法灵活，一方面，学院领导班子成员针对选题内容，通过学生座谈会、教职工交流谈话、实地走访、问卷调查、数据分析等方式，开展随机性不打招呼的调研，多层次、多渠道、多角度了解情况；另一方面，班子成员在学习调研的基础上讲专题党课，党委主要负责同志带头讲，其他班子成员在分管部门、教学管理服务一线、扶贫联系点讲。目前，学院领导班子成员共形成调研报告5份，带头讲党课5次。

检视问题突出“严”。坚持高标准、严要求，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，深入查摆问题，深刻检视剖析，切实把问题和不足查准查实。组织党员干部重点对照党章、新形势下党内政治生活若干准则等，全面查找违背初心使命各种问题，积极开展“开门纳谏解难题”活动，广泛征求意见。通过巡察工作、专项审计先行查、“四个对照、四个找一找”开门查、专项整改和“以案促改”反思查，对标对表深刻检视问题，瞄准问题检视客观原因，针对自身反思主观因素，确保检视问题落细落小、系统全面。自主题教育开展以来，学院党委结合调查研究，通过师生座谈会、个别谈话、随机访谈以及征求意见、设立专门邮箱等多种方式，广泛征求全校师生员工的意见建议，对照专项整治任务、集中学习研讨查摆出的问题、调查研究发现的问题、第一巡回指导组巡回指导点出的问题、师生员工反映的问题、去年市委巡察自查的问题以及去年民主生活会尚未整改到位的问题等，征集意见建议126个，学院领导班子及班子成员检视问题67个，经梳理归类为6大类17项突出问题；其他党员干部查找梳理问题164个。

整改落实突出“实”。坚持边学边查边改、即知即改真改问题，推动作风问题与工作问题、共性问题与个性问题、显性问题与深层问题一起解决，力求整改落实全面到位。把开展专项整治与推动巡察整改和学院当前工作紧密结合，做到“两手抓”“两促进”。一方面，突出实效抓整改。学院领导班子和中层干部在问题整改上具体做到“三个注重、三个防止”，即：注重时效性，防止拖延整改，能够当下改的，明确时限和要求，按期整改到位；一时解决不了的，盯住不放，通过不断深化认识，增强自觉，明确阶段目标，制定整改计划，持续抓好整改；注重真实性，防止敷衍整改，坚决杜绝大问题小整改的形式主义，以实打实的成效说话；注重针对性，防止甩手整改，对于调研和检视出的问题，班子成员带头认领，各支部书记、各部门负责人主动认领、协调配合，决不能当“甩手”掌柜。另一方面，结合实际抓整治。学院领导班子和党员干部集中时间、集中人力、集中治理，改进了学院餐饮服务质量，改造了学生澡堂衣柜和暖气片等设施，进一步明确了学院超市商品价格、在学生宿舍增设了8台洗衣机，更换了学院关键路口的路灯，利用学生顶岗实习机会增加了专业教师外出培训等实际问题，使师生员工真正感受到主题教育带来的新气象新变化。主题教育以来，学院完成整改问题32个，健全制度机制5个，有效推动了全院各项工作落地见效。